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闫希军主席吴迺峰总裁出席国台酒业2019年度工作部署大会
更新时间:2019-1-17    点击次数:2426    来源:本站

2019年1月16日,主题为“匠心智造提质稳产·对标上市系统提升”的贵州国台酒业有限公司2018年总结暨2019年度工作部署大会,在贵州省仁怀市召开。天士力控股集团董事局主席、国台酒业董事长闫希军,天士力控股集团总裁、国台酒业副董事长吴迺峰,天士力控股集团副总裁、国台酒业副董事长叶正良,天士力控股集团驻国台酒业总顾问刘起义出席。


国台酒业总经理张春新、副总经理李长文、周欣乐、徐强、汤旭、王美军以及生产系统的领导、年度先进集体、个人和员工代表参加大会。会议由副总经理周欣乐主持。



在听取三个报告之后,闫主席首先肯定大会是一个提振精神、发扬成绩、找准方向、推动国台发展的大会。对国台酒业一年来在科研、生产、市场营销变革、上市推动、团队建设等方面取得的成绩表示热烈祝贺;对一年来取得优异成绩的个人、集体、工匠表示热烈祝贺;对国台奋战在各个战线、没有来参加会议的人员表示亲切慰问。



主席指出:2018年初,集团对董事会、经营班子进行了调整,明确了各自职责。一年来,在董事会的坚强领导下,经营班子在张总的带领下,按照总发展目标,理念不断提升、创新、完善,观念转变,领导班子团结协作,有了大改观,按照分工负责,都能尽职尽责,一盘棋基本形成。几个工作报告从市场、生产、科研等方面都能把国台描绘清楚,规划的范围能达到集团的指标,越来越接近集团的目标。


主席要求:一是要信仰科学。要崇拜科学,坚持科学,酒是物化的精神产品,就需要各个环节要有仪式感,就是要敬畏尊重。未来要重现对科学的尊重和敬畏,对我们的行为要有仪式感,去年重阳下沙时,质量宣誓仪式搞得不错,今年有更多生产骨干参加的质量宣誓要形成制度,长期坚持。二是要全力推动国台主板上市,全员要有责任心。上市目标就是将传统产业带到资本市场,欢迎社会监督我们,股价就是对我们不断的评价,所以我们要将国台推向社会。上市是对世界观的变革和改造,是对企业的全面洗礼。三是要实现信息化管理。ERP系统要抓好、落实好,用GERP、CERP流程管理管起来。市场要和集团高度融合,把系统用起来,为用户搭建互联网直通车,集团用户网络建立起来,互联互通,大健康产品互联互通。四是品牌建设。推动国台进入第一品牌阵营,不断进步提升。五是市场营销。一切的措施要落地,张总讲的理念要让员工入脑入心,体现在行动上,在厂区进行宣传。六是指标要量化。要规划财务、精准实施财务。利润对价值体系的意义重大。总经理要带领团队体现价值,市场认可,我们的价值就得到体现了,大家任重而道远。


主席期望领导班子继续在新的一年谱写伟大事业,管理上下功夫,出硬招,各位副总按照分工把团队带好,各总监、部门经理尽职尽责,考核体系建好,全员管理,使每个人都满意,为集团增添光彩。



吴总裁在晚宴致辞中肯定了过去的成绩,提出了新的要求,2018,大国酱香,国台领航,在座精英,各逞英豪,当之无愧,有功有劳。2019,不辱使命,砥砺前行,在座各位,英豪担当,顺势而为,决战决胜,必达目标,再创辉煌,贵州国台酒,酱香新领袖。



叶副总裁对生产系统提出了五点要求。一是不忘初心,持续不断的做好一瓶酒。要时刻思考如何持续不断的做好一瓶酒;要从红粮开始研究,制定全产业链的质量标准,优化轮次酒比例。要丰富国标酒的内涵,积累标准化的数据来定义国标酒,不断赋予国标酒科技的内涵。二是产销一体化,提高市场意识,全力保障市场供应。全员要继续提升市场服务意识,做好销售计划、包材采购计划、包装生产计划、仓储计划、物流计划的协同。三是全面实施ERP管理。基酒库存、勾兑原始记录、成品酒出库单等都要通过ERP来管理。要以ERP为抓手,降本增效,减少管理风险。四是通过卓越绩效全面提升员工、管理层的能力建设,提升部门自觉协调,提升工作效率。全员要学习卓越绩效、精益化生产等,打造学习型团队,提升工作能力和管理水平。五是强化安全意识,确保安全生产。



张春新总经理作了主题为“匠心智造提质稳产˙对标上市系统提升”的工作报告,从“2018年怎么看、2019年怎么干”两方面进行了报告,既肯定了过去一年的成绩,又明确指出了存在的问题,阐明了酒业板块新一年的目标、思路和要求。


张春新强调,2018年,成绩不小,问题减少,班子团结带领大家,完成了集团交代的任务,希望各级负责人好好把一年来的得失梳理一遍,针对问题制定切实可行的改进措施,巩固成绩,让好的更好,解决问题,让不好的更少。


张春新指出,生产两个厂都稳产略超、板块合并利税翻番,销售额、利润都创历史新高。主席、总裁、执行主席顶层设计、指导推动的“股权激励·厂商联盟”项目联动回款、品牌和财务投资。2018年,国台荣获全国就业与社会保障先进民营企业省长质量奖提名奖等23项品牌荣誉,品牌价值由2017年的102.55亿元跃升至2018年的156.75亿元。


张春新要求,2019年,从利润指标、公司治理、资产证照、制度流程的完整性等各方面,都要达到上市公司的标准,公司的整体运行要达到上市公司的运行状态,全面模拟上市公司的运行状态。全体人员要牢牢把握上市决胜年的年度定位和总要求,贯穿“对标上市、系统提升、决战决胜”的主线,实施“二四六八十”战略,即:2个确保,确保5300吨基酒优质稳产和2.7亿元的合并利润,确保上市各项工作的顺利推进;打造生产现场管理、文化接待和酒旅融合、财务管理和融资独立性、科研突破4个亮点补长产品质量的内外兼修、市场保障的优质高效、中高层干部队伍强化、精准绩效管理、全员凝心聚力和信息化建设6个短板;推进提质量、稳产量、降成本、提效率、强团队、提管理、优服务、防风险8项重点工作;抓好上市重点项目推进、产品赋能、粮食基地建设、生产工艺持续修订提升、工匠团队及现代技术团队量质双升、研产销投与现金流的统筹匹配、基建技改与智能制造完善、产业链无缝协同、对标上市公司治理提升等10件大事,决胜年底全面达到上市公司的运行状态,做好2020年初IPO申报的全面准备。



李长文副总经理总结了2018年度生产系统的工作和2019年生产系统计划安排,汤旭副总经理对销售工作做了2018年总结暨2019年规划。李长文带领总监以上人员进行了质量强厂宣誓。一直以来,公司视质量为企业的生命,持续强化以质量为中心、以提质稳产为主题的统领、横向到边、纵向到底的全覆盖,人人为提质稳产做贡献的全员行动,深入骨髓,内化于心,外化于形。




会议还对2018年度在工作岗位中作出突出贡献和业绩的优秀团队及个人进行了表彰。最后,在激昂的《天士力司歌》声中,贵州国台酒业有限公司2018年总结暨2019年度工作部署大会圆满结束。


 
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